Przeznaczenie szkolenia
Szkolenie skierowane do kierowników projektów i programów, planistów, wsparcia kierownika projektu, pracowników biura projektów i liderów zespołów.
Korzyści wynikające z ukończenia szkolenia
- Szkolenie daje wytyczne jak sterować projektem począwszy od fazy inicjacji, poprzez realizację do zamknięcia projektu
- Całościowe omówienie aspektów planowania, monitorowania i sterowania projektem
- Poznanie technik i dobrych praktyk definiowania projektu, kalkulacji kosztów, harmonogramowania, zarządzania ryzykiem, gromadzenia doświadczeń i raportowania stanu projektu
- Poszerzenie wiedzy metodycznej o praktyczne elementy
Tematy zajęć
- Definicja projektu. Uzasadnienie biznesowe. Zarządzanie zakresem. Zarządzanie wymaganiami. Zarządzanie interesariuszami
- Planowanie: WBS. Zarządzanie zależnościami. Estymacja kosztów. Budżetowanie
- Harmonogramowanie. Rodzaje harmonogramów. Budowanie harmonogramu. Komunikowanie. Projektowanie przeglądów. Agile
- Monitorowanie i sterowanie. Plan bazowy. Raport postępów. Kontrola kosztów. Planowanie krótkoterminowe. Zarządzanie zmianą. Zarządzanie ryzykiem. Analiza projektu
- Zapisy projektu i uczenie się. Zapisy/rekordy projektu. Zarządzanie dokumentami. Przekazywanie i zamykanie projektu. Zarządzanie doświadczeniami
Szkolenia powiązane
Zalecane przed szkoleniem:
- Akredytowane szkolenie PRINCE2® Foundation
- Wprowadzenie do zarządzania projektami
Zalecane po szkoleniu:
- AgilePM® Foundation & Practitioner
- Symulacja „Królewski Ogród”
- Przygotowanie do egzaminu PMP®
Oczekiwane przygotowanie słuchaczy
Uczestnicy powinni posiadać doświadczenie w zakresie zarządzania lub wsparcia zarządzania projektami o dowolnej skali.
KOD SZKOLENIA:
PM-ZKP
CZAS TRWANIA:
2 DNI
CENA SZKOLENIA za osobę (netto):
950,00 pln
Poziom szkolenia:
2-Zaawansowany