Szkolenie przeznaczone dla profesjonalistów zawodowo zajmujących się zarządzaniem projektami, dostarcza przekrojowej wiedzy z obszaru zarządzania projektami według standardu PMI® (Project Management Institute) oraz przygotowuje do prestiżowego egzaminu PMP® (Project Management Professional).

Grupa docelowa:
• doświadczeni kierownicy projektów, chcący potwierdzić swoje kwalifikacje najbardziej rozpoznawalnym certyfikatem z zakresu zarządzania projektami – Project Management Professional – PMP®
• kierownicy projektów i członkowie zespołów projektowych będący w na początku swojej kariery projektowej, pragnący rozszerzyć swoją wiedzę i umiejętności zarządzania projektami oraz potwierdzić je certyfikatem Certified Associate in Project Management – CAPM®
• menedżerowie zespołów chcący poszerzyć swoje kompetencje w zarządzaniu projektami i nadzorze nad nimi
• kierownicy i członkowie zespołu Biura Zarządzania Projektami
• pozostałe osoby zainteresowane poszerzeniem wiedzy i kompetencji o najlepsze praktyki zarządzania projektami zgodnie z PMBOK® Guide i potwierdzeniem umiejętności certyfikatem PMP® lub CAPM®

• uspójnienie, ułożenie wiedzy i najlepszych praktyk zarządzania projektami oferowanych przez Project Management Institute®
• praktyczne opanowanie technik i narzędzi projektowych zalecanych przez Project Management Institute®
• opanowanie i rozwinięcie umiejętności planowania projektów zgodnie z najlepszymi światowymi standardami
• opanowanie i rozwinięcie umiejętności zarządzania realizacją, monitorowaniem i kontrolowaniem projektu
• opanowanie i udoskonalenie procesu zarządzania zmianą w projektach
• kompleksowe przygotowanie do egzaminów PMP® oraz CAPM®, zapoznanie się z wymaganą wiedzą, formą egzaminu, typowymi pytaniami oraz technikami odpowiadania na nie

Dla organizacji:
• lepsze planowanie projektów
• optymalne wykorzystanie zasobów
• skuteczniejsze zarządzanie ryzykami i zmianami
• lepsze angażowanie interesariuszy
• efektywniejsza komunikacja
• wzrost liczby projektów zrealizowanych z sukcesem

Dzień 1:
• Wstęp
• Próbny skrócony test PMP
• Wprowadzenie do egzaminu
• Struktura PMBoK
• Kluczowe komponenty projektowe
• Środowisko projektowe
• Rola kierownika projektu
• Zarządzanie integracją projektu
• Zarządzanie zakresem projektu

Dzień 2:
• Zarządzanie harmonogramem projektu – w tym wyliczanie ścieżek krytycznych
• Zarządzanie kosztami projektu
• Earned Value Management
• Zarządzanie jakością projektu

Dzień 3:
• Zarządzanie zasobami projektu
• Zarządzanie komunikacją w projekcie
• Zarządzanie ryzykiem w projekcie
• Zarządzanie zakupami
• Zarządzanie zaangażowaniem interesariuszy
• Omówienie procesu aplikacji egzaminacyjnej Podsumowanie

Znajomość podstawowej terminologii projektowej. Około 3 lat doświadczenia w pracy z projektami.